李崢調研重慶區域項目工作
3月4日至5日，公司黨委書記、董事長李崢，公司黨委委員、總會計師張安福一行調研重慶區域項目工作。
在西南分公司，李崢聽取了關于市場營銷、項目管理情況、經營情況等方面的詳細匯報；在銅梁項目公司，李崢現場聽取了銅梁項目B包產銷、建設、運營等進展情況匯報，調研了二期生產加工系統的建設規劃、選址、手續籌備等工作，并就相關問題進行了現場討論；在重慶軌道交通4號線西延伸段土建1標項目，李崢詳細了解了施工組織、安全防護措施及工程履約、技術創新及提質增效等方面的情況。
李崢指出，西南分公司要堅守主責主業，緊緊跟隨國家及集團發展戰略，搶抓機遇，堅持以市場開發為中心，深度挖掘區域內資源，抓緊抓實抓細對重點項目跟蹤全過程，不斷深耕，做精做強；要建強營銷隊伍，提振信心，主動對標學習優秀經驗，加大和公司市場營銷中心溝通力度，加速培養專業化的市場營銷人才，切實提升營銷人員專業能力，努力打造一支高素質營銷隊伍；全面梳理業務，深挖生產經營各環節降本增效潛力，提高發展質量。
李崢要求，銅梁項目公司要提高思想認識，尋找差距和不足，改進工作作風，推動管理創效；要堅定底氣信心做好項目各項工作，爭取打造行業標桿項目；要對標學習同行業先進單位優秀經驗成果，深挖內潛降低建設成本、運營成本，實現經濟效益最大化。
李崢強調，重慶軌道交通4號線項目要樹牢底線思維，以“安全生產治本攻堅三年行動”為抓手，強化危大工程管控，壓實全員安全責任，確保“零事故”目標；要重點抓好項目管理，深入研究管理模式，深化區域戰略布局，以重慶多個標段項目建設為契機深耕川渝市場，積極對接成渝地區雙城經濟圈建設規劃；要錨定人才創優，通過重點工程實踐鍛造復合型軌道交通建設人才隊伍；要以效益為導向，刀刃向內深挖管理潛力，堅決打贏減虧扭虧攻堅戰。深刻理解貫徹集團公司“黨建引領平均每個項目節省100萬”活動的精神內涵，把“降本增效”貫穿項目建設全過程。
張安福結合重慶區域當前形勢和實際情況，分別對西南分公司市場營銷情況，銅梁項目公司運營情況，重慶軌道交通4號線項目施工情況提出具體要求。
此次調研對重慶區域工作的項目管理和經營發展具有極強的指導意義，重慶區域內各分公司及在建項目，將全方位開展自我審視與精準定位，系統梳理并整合各類資源，健全管理機制與制度體系，把各項工作落到實處、做細做精，以實際行動推動公司高質量發展。
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