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2月20日，公司黨委書記、董事長李崢一行深入天臺(tái)抽水蓄能電站調(diào)研指導(dǎo)工作。一公司黨委書記、總經(jīng)理尹成福陪同調(diào)研。

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，李崢先后到地下廠房、下水庫等關(guān)鍵施工區(qū)域詳細(xì)了解了項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等方面進(jìn)行了全面匯報(bào)。李崢對(duì)項(xiàng)目在安全文明施工、質(zhì)量控制及合同履約方面所取得的成效表示充分肯定，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)天臺(tái)項(xiàng)目提出了四點(diǎn)要求。一是要深化全生命周期成本管控理念，以經(jīng)營效益為中心，不斷提升成本管控和合同管理能力，通過增收創(chuàng)效、降本增效等舉措，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造、效益提升”；二是要緊繃安全紅線不放松。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全隱患排查治理，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保施工安全平穩(wěn)進(jìn)行；三是要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)項(xiàng)目內(nèi)生動(dòng)力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，完善“傳幫帶”機(jī)制，不斷提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平；四是要持續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提升項(xiàng)目管理效能。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)化精細(xì)化施工管理，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

下一步，天臺(tái)項(xiàng)目將進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升項(xiàng)目管理水平。以沖鋒向前的姿態(tài)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化弱項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作有力推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。