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6月19日，公司副總經理劉慶東出席四公司生產經營專項工作會議。公司部分部門負責人以及四公司在蓉領導等參加會議。

劉慶東根據四公司經營管理重點工作開展情況，客觀分析了四公司經營環境，從經營方向的指引到精細化管理提升提出了三點要求：一是根據現階段經營現狀，對大經營管理要求能干盡干，積極提升指標貢獻；二是明確四公司要精準把握基礎處理工程的經營發展方向，還原市場成本，加強自身經營管理能力，發揮好內部增值服務作用；三是緊跟“十五五”規劃，加強精細化管理，改善管理漏洞，做好人才梯隊建設。

會議強調，四公司要積極落實各項指標完成，對存量問題充分分析并尋求多方向解決思路，利用法律武器盡最大可能推進經營工作，各層級要正確認識合規合法經營管理的必要性，對問題項目進行復盤，以長線發展為動力，做好項目大經營各項管理工作。
? ? ? ? 會上，四公司黨委書記、總經理梁強對四公司年度指標完成、尾完工項目遺留問題處置、在建項目履約、重大法務案件等重點經營專項工作開展情況進行匯報。